«Упрощение и стандартизация являются ключевыми стратегиями, которые мы используем уже в течение нескольких лет, чтобы уменьшить существующую и будущую степень сложности».


Бренда Барнс (Brenda Barnes),
Председатель правления и Главный исполнительный директор, Sara Lee

«Мир не является линейным, поэтому способность справиться со сложностями основывается на быстрой обработке большого объема информации и извлечении полезных крупиц для принятия быстрых решений. Создание преимуществ является результатом более эффективного управления сложностями, по сравнению с нашими конкурентами».


Джулиан Сигал (Julian Segal),
Управляющий директор и Главный исполнительный директор, Caltex Australia Limited

«Сложности, из которых наша компания должна будет извлечь урок в последующие пять лет, нельзя предсказать: 100 по Вашей шкале от 1 до 5».


Эдвард Лонерган (Edward Lonergan),
Президент и Главный исполнительный директор, Diversey, Inc.

«Понимание и прогнозирование напрямую связаны с руководством. Именно понимание помогает воспользоваться возможностью».


Жоу Мин (Zhou Ming),
Исполнительный вице-президент
и Генеральный секретарь,
Совет международного продвижения
инвестиций Китая

«Вы готовы, но готовы к чему?»


Андреас Коумнас (Andreas Coumnas),
Генеральный директор в Европе, Baltimore Aircoil

Для чего нужна профессиональная команда внедрения?

Для запуска прототипа системы в Adempiere нужно согласовать требования и произвести настройку 400 параметров.

В дальнейшем, в процессе конфигурирования системы под Заказчика, число возможных комбинаций параметров растет в геометрической прогрессии.

Из этого становится понятно, почему запуск, настройку и передачу в эксплуатацию КИС на Adempiere можно осуществить в сроки, разумные с точки зрения предпринимателя в реальном секторе экономики, только силами профессиональной команды.

Как организуется и выполняется проект внедрения?

Siberium отработал и успешно применяет технологию ведения проектов аналогичную методологии Oracle AIM for Business Flows, адаптированную под архитектуру Adempiere и используемые библиотеки процессов.

В ходе внедрения используются те же типы документов, поскольку они изначально вытекают из рекомендаций по ведению проектов PMBoK и SEBoK.

Основным регламентирующим документом является Устав проекта, согласуемый сторонами на первом этапе. Он содержит общие требования заказчика, подробную спецификацию работ и план-график, правила взаимодействия команд проекта со стороны заказчика и Siberium, порядок внесения изменений, общее понимание рисков проекта и способов их снижения и т. п.

Основной формой взаимодействия консультантов и ключевых пользователей системы (владельцев бизнес-процессов) является серия демонстрационных сессий. В ходе сессии консультант демонстрирует пользователю возможности системы и фиксирует отклонения от бизнес-процесса заказчика, согласует необходимые изменения. Изменения обобщаются, вносятся в конфигурацию системы, выполняется следующая итерация.

К моменту передачи системы в опытную эксплуатацию, ключевые пользователи изучили интерфейс, понимают логику КИС, подтверждают ее работоспособность и функциональные возможности.