«Упрощение и стандартизация являются ключевыми стратегиями, которые мы используем уже в течение нескольких лет, чтобы уменьшить существующую и будущую степень сложности».


Бренда Барнс (Brenda Barnes),
Председатель правления и Главный исполнительный директор, Sara Lee

«Мир не является линейным, поэтому способность справиться со сложностями основывается на быстрой обработке большого объема информации и извлечении полезных крупиц для принятия быстрых решений. Создание преимуществ является результатом более эффективного управления сложностями, по сравнению с нашими конкурентами».


Джулиан Сигал (Julian Segal),
Управляющий директор и Главный исполнительный директор, Caltex Australia Limited

«Сложности, из которых наша компания должна будет извлечь урок в последующие пять лет, нельзя предсказать: 100 по Вашей шкале от 1 до 5».


Эдвард Лонерган (Edward Lonergan),
Президент и Главный исполнительный директор, Diversey, Inc.

«Понимание и прогнозирование напрямую связаны с руководством. Именно понимание помогает воспользоваться возможностью».


Жоу Мин (Zhou Ming),
Исполнительный вице-президент
и Генеральный секретарь,
Совет международного продвижения
инвестиций Китая

«Вы готовы, но готовы к чему?»


Андреас Коумнас (Andreas Coumnas),
Генеральный директор в Европе, Baltimore Aircoil

Реализованные проекты

Пример 1.

Заказчик:

сеть дистрибуции автомобильных запчастей (мультибренд, отечественные и импорт)

Цель внедрения:

оптимизация бизнес-процессов; планирование закупoк и распределения товаров; планирование и оценка эффективности маркетинговых кампаний, ведение каталогов поставщиков и справочников оригинальных/не оригинальных аналогов.

Особенности проекта:

  • выгрузка первичных документов в 1С-Бухгалтерию — для подготовки внешних отчетов
  • интеграция со специализированной WMS системой, обслуживающей центральный склад
  • расчет потребностей закупок на основе анализа и прогноза сбыта, заявок клиентов на специальное обслуживание
  • учет по группам товаров АВС
  • учет сезонного спроса
  • планирование маркетинговых кампаний и оценка их эффективности
  • логистика
  • предоставление третьим лицам в аренду части складских площадей и услуг обработки грузов (3PL-оператор)

Выгоды проекта: сокращение складских запасов на 10-15%

Пример 2.

Заказчик:

производство, дистрибуция, гарантийное и послегарантийное обслуживание электронного оборудования.

Цели проекта:

  • оптимизация бизнес-процессов, планирование производства и сокращение технологических простоев,
  • сокращение складских запасов.
  • сокращение затрат на ИТ

Особенности проекта:

  • производство серийное и под заказ
  • планирование загрузки технологических мощностей
  • оптимизация последовательности выпуска партий товаров и перерывов для перенастройки линий
  • планирование закупок коплектующих и материалов
  • внедрение систем коллективной работы и документооборота
  • Замена информационной инфраструктуры с переходом на OpenSource, 
  • запуск ЦОД на основе блэйд-цента Fujitsu
  • виртуализация серверов и приложений
  • переход на ИТ-аутсорсинг

Выгоды проекта:

  • за счет организации работы с аналогами и заменителями сокращение складских запасов в денежном выражении на 50%.
  • затарты на ИТ сокращены в 2.5 раза
  • уровень простоев ИТ-сервисов сокращен до 30 минут по наиболее критическим сервисам

Пример 3.

Заказчик:

холдинговая структура, крупная сеть дистрибуции электротехнических компонентов и материалов, выполнение проектов — монтаж внутренних электрических сетей и оборудования.

Цель проекта:

снижения стоимости владения информационной инфраструктурой.

Особенности проекта:

  • длительное время использовалась проприетарная ERP-система
  • изначально бизнес-процессы заказчика отлажены, но реализация их оптимальным образом в существующей системе крайне трудоемко.
  • выполнено замещение проприетарной системы с расширением функциональности

Выгоды проекта:

внедрение Adempiere обошлось дешевле, чем переход на новую версию проприетарной системы (в расчет принимались стоимость покупки лицензий и ежегодной поддержки в течение 3 лет)

Пример 4.

Заказчик:

поставщик лабораторного оборудования, клиентская сеть по стране, прием и выполнение заказов, гарантийное и послегарантийное обслуживание.

Цель проекта:

  • упорядочение бизнес-процессов; отказ от продолжения разработки своими силами на платформе 1С-УПП;
  • сокращение издержек на содержание ИТ-персонала.

Особенности проекта:

  • реализован полный цикл планирования и контроля обработки заказов на поставку и обслуживание
  • все серверные компоненты вынесены во внешний ЦОД (центр обработки данных)
  • в качестве серверных операционных систем использован openSUSE Linux
  • совместно с Adempiere ERP, развернуты сервер коллективной работы и электронной почты Zimbra, корпоративная ip-телефония на Asterisk

Выгоды проекта:

  • в разумные сроки внедрена полнофункциональная ERP-система (что не было достигнуто за несколько лет собственной разработки)
  • сокращен отдел программирования 1С (ежемесячные выплаты на 5 человек составляли более 400 тыс. рублей)
  • администрирование Adempiere ERP осуществляет один подготовленный бизнес-консультант (выплаты — 100 тыс. рублей в месяц)
  • экономия на проприетарном ПО, использование операционной системы Linux: серверные — 100%, рабочих станций — 85%.