Реализованные проекты
Пример 1.
Заказчик:
сеть дистрибуции автомобильных запчастей (мультибренд, отечественные и импорт)
Цель внедрения:
оптимизация бизнес-процессов; планирование закупoк и распределения товаров; планирование и оценка эффективности маркетинговых кампаний, ведение каталогов поставщиков и справочников оригинальных/не оригинальных аналогов.
Особенности проекта:
- выгрузка первичных документов в 1С-Бухгалтерию — для подготовки внешних отчетов
- интеграция со специализированной WMS системой, обслуживающей центральный склад
- расчет потребностей закупок на основе анализа и прогноза сбыта, заявок клиентов на специальное обслуживание
- учет по группам товаров АВС
- учет сезонного спроса
- планирование маркетинговых кампаний и оценка их эффективности
- логистика
- предоставление третьим лицам в аренду части складских площадей и услуг обработки грузов (3PL-оператор)
Выгоды проекта: сокращение складских запасов на 10-15%
Пример 2.
Заказчик:
производство, дистрибуция, гарантийное и послегарантийное обслуживание электронного оборудования.
Цели проекта:
- оптимизация бизнес-процессов, планирование производства и сокращение технологических простоев,
- сокращение складских запасов.
- сокращение затрат на ИТ
Особенности проекта:
- производство серийное и под заказ
- планирование загрузки технологических мощностей
- оптимизация последовательности выпуска партий товаров и перерывов для перенастройки линий
- планирование закупок коплектующих и материалов
- внедрение систем коллективной работы и документооборота
- Замена информационной инфраструктуры с переходом на OpenSource,
- запуск ЦОД на основе блэйд-цента Fujitsu
- виртуализация серверов и приложений
- переход на ИТ-аутсорсинг
Выгоды проекта:
- за счет организации работы с аналогами и заменителями сокращение складских запасов в денежном выражении на 50%.
- затарты на ИТ сокращены в 2.5 раза
- уровень простоев ИТ-сервисов сокращен до 30 минут по наиболее критическим сервисам
Пример 3.
Заказчик:
холдинговая структура, крупная сеть дистрибуции электротехнических компонентов и материалов, выполнение проектов — монтаж внутренних электрических сетей и оборудования.
Цель проекта:
снижения стоимости владения информационной инфраструктурой.
Особенности проекта:
- длительное время использовалась проприетарная ERP-система
- изначально бизнес-процессы заказчика отлажены, но реализация их оптимальным образом в существующей системе крайне трудоемко.
- выполнено замещение проприетарной системы с расширением функциональности
Выгоды проекта:
внедрение Adempiere обошлось дешевле, чем переход на новую версию проприетарной системы (в расчет принимались стоимость покупки лицензий и ежегодной поддержки в течение 3 лет)
Пример 4.
Заказчик:
поставщик лабораторного оборудования, клиентская сеть по стране, прием и выполнение заказов, гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Цель проекта:
- упорядочение бизнес-процессов; отказ от продолжения разработки своими силами на платформе 1С-УПП;
- сокращение издержек на содержание ИТ-персонала.
Особенности проекта:
- реализован полный цикл планирования и контроля обработки заказов на поставку и обслуживание
- все серверные компоненты вынесены во внешний ЦОД (центр обработки данных)
- в качестве серверных операционных систем использован openSUSE Linux
- совместно с Adempiere ERP, развернуты сервер коллективной работы и электронной почты Zimbra, корпоративная ip-телефония на Asterisk
Выгоды проекта:
- в разумные сроки внедрена полнофункциональная ERP-система (что не было достигнуто за несколько лет собственной разработки)
- сокращен отдел программирования 1С (ежемесячные выплаты на 5 человек составляли более 400 тыс. рублей)
- администрирование Adempiere ERP осуществляет один подготовленный бизнес-консультант (выплаты — 100 тыс. рублей в месяц)
- экономия на проприетарном ПО, использование операционной системы Linux: серверные — 100%, рабочих станций — 85%.