«Упрощение и стандартизация являются ключевыми стратегиями, которые мы используем уже в течение нескольких лет, чтобы уменьшить существующую и будущую степень сложности».


Бренда Барнс (Brenda Barnes),
Председатель правления и Главный исполнительный директор, Sara Lee

«Мир не является линейным, поэтому способность справиться со сложностями основывается на быстрой обработке большого объема информации и извлечении полезных крупиц для принятия быстрых решений. Создание преимуществ является результатом более эффективного управления сложностями, по сравнению с нашими конкурентами».


Джулиан Сигал (Julian Segal),
Управляющий директор и Главный исполнительный директор, Caltex Australia Limited

«Сложности, из которых наша компания должна будет извлечь урок в последующие пять лет, нельзя предсказать: 100 по Вашей шкале от 1 до 5».


Эдвард Лонерган (Edward Lonergan),
Президент и Главный исполнительный директор, Diversey, Inc.

«Понимание и прогнозирование напрямую связаны с руководством. Именно понимание помогает воспользоваться возможностью».


Жоу Мин (Zhou Ming),
Исполнительный вице-президент
и Генеральный секретарь,
Совет международного продвижения
инвестиций Китая

«Вы готовы, но готовы к чему?»


Андреас Коумнас (Andreas Coumnas),
Генеральный директор в Европе, Baltimore Aircoil

Виртуальная реальность

Исходные предпосылки

Исходные ситуации схожи для компаний всех размеров и видов собственности:

  • прежде всего - нехватка ресурсов… нет денег (столько, сколько раньше было)
  • нет места под растущее количество серверов,
  • нет электрических мощностей,
  • нет эффективного охлаждения,
  • нет квалифицированного персонала для поддержания парка ИТ-активов

При этом необходимо:

  • снижать затраты,
  • увеличивать гибкость и скорость внесения изменений

И все это без снижения надежности.

Среди дополнительных предпосылок к виртуализации:

  • унаследованные системы,
  • устаревшее оборудование,
  • устаревший софт.

С частью этого желательно расстаться, а часть необходимо поддерживать при любых условиях и желательно без роста затрат.

Все эти предпосылки обострились в период ухудшения экономической ситуации. 

Что касается технологической основы, то переход к блейд-центрам и кластерам является основой для виртуализации, VMware занимает лидирующую позицию среди инструментов.

Ключевые возможности

  • динамическое перераспределение ресурсов между виртуальными машинами как в масштабе одного сервера, так и в масштабе группы серверов с нулевым временем простоя приложений;
  • широкая поддержка ОС и приложений разных поставщиков;
  • миграция приложений с первичной аппаратной платформы на резервную в случае гибели первичной без потери данных и без прерывания в обслуживании;
  • высокий уровень автоматизации процессов управления виртуальной средой.

Выгоды от Виртуализации.

  • Ресурсы становятся более загруженными, значит, и более эффективно используемыми. Не нужно брать серверы «на вырост». Планирование роста сводится к добавлению ресурсов к кластерам или блэйд-центрам
  • Сервисы становятся гораздо более стабильными. Переезд, отказ от собственного дата-центра в пользу хостинга перестают быть проблемой. Все виртуализованные серверы могут быть перемещены на любую площадку сразу же после развертывания там сети и установки хост‑сервера. Скорость развертывания новых серверов. 10—15 минут — и у вас новый сервер по шаблону. И не надо ждать, когда же он пройдет таможню
  • Все управляется из одной консоли.

Психологический аспект тоже требует внимания. Несмотря на то, что чисто технологически виртуализация — вещь красивая, ИТ-персоналу большинства компаний она не очень‑то нравится. Теряется столь ласкающее душу админа ощущение «своего сервера», падает зависимость компании от «меня, незаменимого».

Однако, как и любое другое сопротивление персонала, все эти эффекты снимаются и организационными мерами.

Основной реальный аргумент ЗА - экономия за счет оптимизации работы ИТ, и он важен для тех организаций, где внимательно считают затраты на ИТ.